如何創(chuàng)辦一家長盛不衰的公司?這是所有企業(yè)反復思考和研究的話題。實現(xiàn)長期的商業(yè)成功并不容易，但有一點共識是——這些企業(yè)的管理必須是卓越的。創(chuàng)辦于1998年的金祥源工藝品有限公司憑借其自身品牌優(yōu)勢，至今已引領樹脂工藝品潮流超20年。
持續(xù)關注人才發(fā)展
在注重專業(yè)技能的經濟環(huán)境下，企業(yè)的成功取決于人才。隨著經濟變革不斷加速，投入資源發(fā)展人才將會獲得日益增長的競爭優(yōu)勢。以人才為核心，李總著力于創(chuàng)造相互信任、目標明確、勇于擔當的企業(yè)環(huán)境以吸引卓越人才，這對金祥源的團隊管理發(fā)揮著重要的作用。
拓寬視野 超越國界
金祥源傾向于融入全球價值鏈，拓展視野，向境外尋找銷售渠道，擁有全球性業(yè)務以促使工作效率更高，靈活性更大，盈利能力更強。相比局限于國內的企業(yè)，金祥源國際化導向型經營理念能夠獲得更多的人才和創(chuàng)意，有效實施全球化戰(zhàn)略。
未雨綢繆 迎接明天的挑戰(zhàn)
過去20多年是樹脂工藝品商業(yè)環(huán)境急劇變化的年代，相信未來20年的變革將更加迅猛。金祥源將確定企業(yè)制勝的態(tài)度和實踐，以市場需求驅動、政策導向以及自身既有經驗，緊跟市場的步伐進行調整，采取迅猛正確的行動。以銳意創(chuàng)新的樹脂工藝品定制設計與場景融合為載體，立足品牌區(qū)域，緊隨“互聯(lián)網+”大時代下物聯(lián)網、大數據等前沿技術潮流，融合共享經濟理念，以實現(xiàn)基業(yè)長青的目標。
如今，能夠充分考慮市場趨勢、了解其潛在影響并做出正確決策的企業(yè)，更有可能獲得成功。要做到聚焦未來，企業(yè)必須明確領導目標和制定未來計劃。金祥源決策均著眼于長遠目標，積極思考未來趨勢，并進行持續(xù)多年投入為此做好準備。具體而言，公司李總針對未來的各種挑戰(zhàn)制定了全面的計劃，“具有前瞻性思維”并“設定了清晰的愿景”。
