創(chuàng)新在任何時候都非常重要，相比盲目地上馬各項舉措，有計劃、有目的地開展創(chuàng)新往往更容易脫穎而出。華寶原為了做到創(chuàng)新，采取措施培養(yǎng)創(chuàng)新能力，配套環(huán)境和縝密規(guī)劃，通過創(chuàng)造有利于滋生新創(chuàng)意的文化、制定許多企業(yè)所缺失的流程和配套組織架構(gòu)(如技術(shù)工具、激勵措施、人才等)。
進入樹脂工藝品市場20余年的華寶原，仍在以不斷求變求新的姿態(tài)，精細打磨著自己的產(chǎn)品與運營之道。在開發(fā)量過剩、同質(zhì)化嚴重且飽受電商沖擊的行業(yè)大背景下，作為工藝品行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的華寶原，從業(yè)態(tài)設(shè)計、產(chǎn)品定位、社群營銷等方面進行了全方位的探索與創(chuàng)新。
通過不斷調(diào)整與家庭、生活息息相關(guān)的立體化體驗與服務(wù)，將業(yè)態(tài)、品牌、商品組合與生活、藝術(shù)、社交、娛樂等緊密結(jié)合，以更加豐富的場景和體驗來吸引消費客群。這不僅在改變著客戶的消費購物體驗，更在潛移默化間影響著他們的生活理念與生活方式。華寶原正在憑借多年的積淀和打磨，探索樹脂工藝品領(lǐng)域產(chǎn)品與運營的創(chuàng)新之路。
另外，華寶原還開展創(chuàng)新以支持明確目標(biāo)，并指出了兩個明確的創(chuàng)新驅(qū)動因素：不斷變化的客戶需求，以及企業(yè)自身的組織目的(如促進可持續(xù)發(fā)展)。兩種情境均具有一個清晰的目標(biāo)引導(dǎo)創(chuàng)新工作，并以此為中心凝聚不斷向前發(fā)展的力量。
